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靳玉志重申华为坚持不造车理念，称启境是华为智能汽车业务重要战略级合作标杆_我的网站

一 |     器の大きなリーダーと器の小さなリーダーの決定的な違いとは何か、歴史に名を残した名君たちの言動を手がかりにして紹介する。

二 | ※本稿は、出口治明『誰も行ったことのない場所へ行こう。

三 |      8 月 25 日消息，广汽集团董事长冯兴亚今日发布微博称，自己与团队昨日（8 月 24 日）赴深圳再次拜访华为创始人任正非，围绕启境下一阶段发展以及广汽与华为双方合作进行深入交流。

四 | 华为智能汽车解决方案 BU CEO 靳玉志随后发文，谈及了任正非与冯兴亚的再次会面。靳玉志重申：“华为坚持不造车，只把最好的智能技术、工程能力和体系经验，注入到车企的整车定义中去。

五 | ”靳玉志强调，启境是华为智能汽车业务重要的战略级合作标杆，双方将持续携手探索“下一代智能汽车”。そして誰もやらなかったことをやろう。而根据规划，双方合作的首款阔五座 SUV 车型 —— 启境 GX7 计划在 9 月份上市。』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。据此前报道，在 8 月 21 日的 2026 成都车展上，启境 GX7 实车迎来首秀。【この記事の画像を見る】 ●　組織の上に立つ上司の器が 仕事の成果に大きく関わっている 　社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があります。新车主打“空间智能百变”，首搭华为鸿蒙座舱 HarmonySpace 6、预埋 L3 级高阶架构，并采用 L3 级全链路八大冗余架构设计。

六 | リーダーはいかにあるべきか。これは永遠のテーマです。　歴史上大きな業績を残した集団には、必ずといっていいほど器の大きなリーダーがいました。どうしたら器を大きくできるのでしょうか。リーダーについて考えてみましょう。　社会人の日常的な人間関係の中でも、いちばん大きな比重を占めるのは「上司」でしょう。とくに若い人の場合、最初はピラミッド型の組織の底辺に置かれるので、直属の上司から社長や会長にいたるまで、何人ものリーダーの下で働くことになります。　組織の日常はリーダーの性格や行動などで決まるので、その下で働く人たちにとっては大問題。社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があるのではないでしょうか。　もちろん、いまは組織の末端にいるあなたも、いずれ部下を持つ立場になるはずです。肩書は平社員のままでも、すでに小さなプロジェクトのリーダーとして仕事をするケースはあるかもしれません。　部下の立場であれ、上司の立場であれ、組織人として働いているかぎり、「リーダーはいかにあるべきか」は永遠のテーマです。どんな組織も、そこで成し遂げられる仕事の大きさは、上に立つ人の器より大きくはなりません。人間の歴史を学べば、それがよくわかります。

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Published on:11:35:34